1月10日，以“重塑價值·創(chuàng)新業(yè)態(tài)”為主題的政信投資集團2023年度業(yè)務啟動會隆重召開。集團總部及各業(yè)務端領(lǐng)導現(xiàn)場參會，全國各分子公司和各分支機構(gòu)同仁線上同步參會。

 

 

2022年是極不平凡的一年，國際局勢風云突變，三年疫情大考接近尾聲。2022年已然過去，2023年邁入一個嶄新的開始，作為全面貫徹二十大路線方針的開局之年，中國經(jīng)濟將在百年大變局中繼續(xù)前行。

 

我國經(jīng)濟正處在從高速到高質(zhì)的躍遷。2023年對于政信行業(yè)來說，有挑戰(zhàn)但更飽含機遇!

 

在艱難的2022年中，政信投資集團不斷開拓創(chuàng)新、探尋新機遇、迎接新挑戰(zhàn)，在助力地方經(jīng)濟發(fā)展和支持地方抗疫中，盡顯企業(yè)擔當。

 

回眸2022，在奮斗路上，政信人灑下了辛勤的汗水，留下了颯爽的英姿，展現(xiàn)了燦爛的笑容，收獲了累累的碩果。

 

回首2022，面對市場環(huán)境和疫情的雙重沖擊，全集團各部門、各級機構(gòu)，齊心協(xié)力、銳意進取、奮發(fā)圖強、開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)了“雙穩(wěn)”的戰(zhàn)略目標。

 

在集團業(yè)務啟動會上，首先，集團各業(yè)務條線分別做2022總結(jié)及2023規(guī)劃報告。政信投資集團副總經(jīng)理李建勇代表業(yè)務端做《喚醒責任· 同心筑夢》的匯報。

 

 

李建勇在報告中表示2022年集團業(yè)務端全年共拜訪政府和平臺公司220家，其中與75家達成合作，累計達成90個簽約項目，完成了2021年的既定目標。李建勇表示，業(yè)務端所取得的業(yè)績離不開集團正確的指導，離不開零售端各業(yè)務單位的支持，離不開業(yè)務端伙伴們的并肩戰(zhàn)斗和齊心協(xié)力。

 

李建勇表示，2022年業(yè)務端保持穩(wěn)定原有傳統(tǒng)投融資業(yè)務的基礎(chǔ)上，以客戶為中心積極開發(fā)創(chuàng)新業(yè)務。在供應鏈金融、EPC+F、政府平臺公司咨詢業(yè)務上均實現(xiàn)了突破，為2023年的高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

 

2023年，集團業(yè)務端將緊抓經(jīng)濟政策走向，研判經(jīng)濟秩序規(guī)則，以政信項目高質(zhì)量發(fā)展為業(yè)務發(fā)展總方針，品牌與規(guī)模并重，利潤優(yōu)先，營收優(yōu)先，重點打造行業(yè)標桿項目,并落地實施，以全產(chǎn)品線和創(chuàng)新業(yè)務領(lǐng)先為主要工作內(nèi)容。

 

李建勇呼吁：所有員工站在新時代的風口，大家要挑戰(zhàn)自我，迎接美好未來，在新的一年，喚起我們的責任心，努力跑好“接力賽”，做好新答卷。

 

接著，來自零售端代表董峰做《夯實基礎(chǔ)·長情陪伴》的工作匯報。

 

 

董峰表示，2022年，集團業(yè)務端是破局和升級的一年。零售端各單位和分支機構(gòu)實現(xiàn)了從傳統(tǒng)B2C到B2B2C的營銷思維轉(zhuǎn)換，貫徹政管家咨詢服務的業(yè)務模式，從財商教育、輕奢生活和家庭資產(chǎn)配置咨詢等維度全心服務客戶。

 

在疫情反復的2022年，零售端的優(yōu)秀業(yè)務組織獅鷲會的成員以“靜心、安心和專心”的態(tài)度發(fā)揮了穩(wěn)定軍心、業(yè)務標桿的作用。2022年，人均產(chǎn)出提高50%，提前三個月完成2021年總業(yè)績規(guī)模。

 

董峰提出2023年要實現(xiàn)拓客、員工數(shù)量和人均業(yè)績的翻番的目標，并在客戶服務、培訓和考核等方面提出優(yōu)化策略。

 

最后董峰表示，2023年，全體零售端成員將砥礪前行，實現(xiàn)“兔”飛猛進。

 

接著，來自網(wǎng)絡運營部門的王銘琳作為創(chuàng)新業(yè)務代表做了《新產(chǎn)品·新模型·新崗位》的匯報。

 

 

2022年集團重點打造的財商SAAS平臺實現(xiàn)了客戶拓展、客戶服務的雙豐收，建立起金牡丹會員服務平臺、線上線下會員互動體系，為零售端打造了掘金營銷模型。

 

緊接著，來自中后臺的代表麥兆勛做《從“心”歸零·從“新”出發(fā)·與您攜手共贏2023!》的匯報。

 

 

回顧2022，麥兆勛對于零售端的同事們這一年的經(jīng)歷深有感觸，他說：“擔心、疑心和灰心”可能是過去一年很多人的常態(tài)，而作為中后臺需要給員工們提供的是“開心、放心和信心”。那么，2023年，我們要怎么做?

 

麥兆勛提出“從‘新’出發(fā)”。以新思路和新策略，實現(xiàn)新突破，為零售端賦能。他提出“與您‘攜手共贏’”的思維，不僅為新人也為營業(yè)部提出“1+1+N”的賦能模式和策略，不僅解決了客戶從哪里來的問題，也解決了如何更好服務好客戶的問題。全面打通全鏈條業(yè)務堵點，從而為個人和團隊建立信心，實現(xiàn)全年業(yè)績目標，實現(xiàn)個人和企業(yè)收入翻番的目標。

 

在集團各業(yè)務條線分別做2022總結(jié)及2023規(guī)劃報告后，分布在全國各地的分子公司和分支機構(gòu)通過線上視頻送來了新年祝福，傳遞了對2023年的信心。

 

 

最后，政信投資集團總裁做了《蛻變2023—從量變到質(zhì)變》的主旨演講。

 

總裁開場表示，2022年是極不平凡的一年，無論從個人、各行業(yè)還是國家經(jīng)濟都經(jīng)歷了巨大的沖擊。

 

盡管我們每個人面前都有很多的困難，但是我們看到政信人對政信事業(yè)的熱度不減。每個行業(yè)都有很多困難，但每個行業(yè)都有能夠“穿越牛熊”的企業(yè)。我們?nèi)绾味ㄎ蛔约菏顷P(guān)鍵。集團已經(jīng)堅持八年的政信，未來十年我們還是選擇堅持做政信。

 

2022年，集團實現(xiàn)業(yè)績增長20.3%，任務達成率80.6%。這是在2022年極其困難的情況下取得的成績，原因在于我們的員工一直在堅持做好自己本職工作?？梢哉f，這一年，政信穿越了“牛熊”。

 

2022年，集團建成了產(chǎn)業(yè)聚合平臺—聯(lián)盟體系;集團在咨詢、培訓和國企改制等方面形成了成熟的業(yè)務體系;集團與社科院聯(lián)合出版了重磅行業(yè)著作《新基建藍皮書：中國新基建發(fā)展報告(2022)》。

 

2022年，集團形成了咨詢顧問地推SAAS云拓客體系，供應鏈服務實現(xiàn)政企云鏈平臺，咨詢業(yè)務實現(xiàn)突破，“EPC+F”工程業(yè)務創(chuàng)新引入海外上市公司。金牡丹OMO會員服務平臺成型，家族管家CRM管理系統(tǒng)成型。在事業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新方面，2022年，集團成立望族家辦管理咨詢平臺，實現(xiàn)家辦連鎖招商，拓寬了合伙人體系。

 

總裁表示，2023年將是實現(xiàn)從量變到質(zhì)變的一年。2023年，項目業(yè)務提質(zhì)增效，實現(xiàn)項目規(guī)模翻番，供應鏈平臺創(chuàng)新高，咨詢業(yè)務創(chuàng)新突破，上市平臺有效承接“EPC+F”項目的目標。

 

事業(yè)平臺建設方面，2023年我們將引入國際可持續(xù)發(fā)展理念，將聯(lián)盟服務拓展到全國20個省市自治區(qū)，財商教育平臺覆蓋全國，在全國開展標準化招商。

 

總裁提出2023年集團的戰(zhàn)略目標為“緊跟政府、服務家庭”，具體解釋為：為地方政府提供咨詢服務，為50萬家庭提供一站式管家服務。

 

政信投資集團經(jīng)過8年的積累，正在實現(xiàn)質(zhì)的躍升。正如老子《道德經(jīng)》所云：合抱之木，生于毫末;九層之臺，起于壘土。政信投資集團蛻變時刻已經(jīng)到來，讓我們穿云登頂，日出東方，張開臂膀，迎接遠方!

 

新的一年，我們肩負著使命，踏上新的征程;新的一年，我們帶著夢想，將繼續(xù)破浪前行。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。讓我們用氣吞萬里的豪邁，力拔山河的氣概，迎接新一輪的機遇!

 

時勢造英雄，在全球經(jīng)濟新舊周期交替之際，國際局勢撲朔迷離，中國經(jīng)濟發(fā)展靠內(nèi)驅(qū)力拉動，恰是政信產(chǎn)業(yè)機遇期，親愛的伙伴們，讓我們站在新的起點上，成為時代浪潮的弄潮兒。